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為推進精細化管理升級、賦能戰略落地與高質量發展，沈陽隆基2026年第二次述職會議圓滿召開。本次會議以務實為導向，聚焦主動服務能力提升、研發體系升級、質量管控強化以及管理智能化建設，為全年目標沖刺筑牢堅實根基，為公司后續高質量發展指明清晰路徑。
以反思破局，以進化啟新
面對復雜多變的行業環境與市場挑戰，張承臣董事長在會議中發表重要講話，明確指出：唯有保持戰略清醒、堅持持續進化，方能在變局中開拓新局，在競爭中搶占先機。董事長強調，本次述職不僅是對階段性工作的復盤總結，更是管理者淬煉能力、沉淀經驗、突破成長的重要契機，要求全體管理干部以述職為鏡，在反思中找差距，在突破中蓄力量，以更高標準、更實作風推動公司高質量發展。
針對主動服務、研發升級與質量把控這一核心方向，董事長指出，當前沈陽隆基正持續深化管理變革，以客戶需求為牽引，加大研發投入力度，嚴控全流程質量節點，推動服務響應更敏捷、技術迭代更高效、產品交付更可靠。同時，公司正加速推進管理智能化建設，著力提升客戶服務響應效率與內部運營協同能力。公司將以此為基石，持續鞏固行業標桿地位，帶動行業整體管理水平與質量標準的提升。
以需求為引，以質效為綱
本次述職會議中，各部門負責人與高管團隊開展了深入的互動研討，聚焦主動服務落地、研發瓶頸突破、質量風險防控等關鍵議題，直面工作短板、深挖問題根源，結合實際工作碰撞思路、凝聚共識。
研討過程中，大家圍繞如何通過管理智能化提升客戶響應速度、優化研發項目管理機制、強化供應鏈與生產過程質量管控等具體問題，提出了一系列可操作的改進方案。張承臣董事長的總結點評，立足公司發展全局進一步錨定工作目標，要求將會議中檢視的問題轉化為改進動力，將制定的戰略舉措細化為具體行動，以釘釘子精神狠抓落實、務求實效。
會議明確，2026年是公司深化技術革新、推進精細化管理與管理智能化的關鍵之年，一季度亮眼成績為全年發展筑牢根基。面對二季度全新挑戰，全體隆基人需始終秉持“可靠、增值、便利”的核心理念，以主動服務贏得客戶信賴，以研發升級驅動產品競爭力，以質量把控筑牢企業生命線，以管理智能化為抓手，對外提升服務響應速度，對內增強協同管理效能，奮力在行業轉型中搶占先機、領跑發展。
以管理筑基，以實干奮進
沈陽隆基2026年第二次述職會議的圓滿落幕，既是對過往工作的全面復盤與總結，更是對未來發展的莊嚴宣誓與戰略動員。
當管理深度融入服務意識，研發貼近市場前沿，質量貫穿每個環節，管理智能化貫穿客戶服務與內部運營，便實現了運營效能與客戶滿意度的雙重躍升。
沈陽隆基將以本次會議為契機，以更科學的決策、更務實的作風、更堅定的步伐，錨定年度戰略目標全速邁進，奮力開創公司發展新局面，為行業高質量發展貢獻隆基力量！
